《一枝草一點露：再見了，資策會》



物聯網、大數據等新契機出現，重新啟動資訊軟體與服務的發展，資策會應該扮演什麼角色？

◎前資策會執行長吳瑞北現身說法，留下任內期間之資策會紀錄；對資策會應該扮演的角色，以及臺灣資訊產業發展的未來懇切建言！

物聯網、大數據等新契機出現，重新啟動資訊軟體與服務的發展正是時候！

在這一波產業進化大浪潮裡，資策會（資訊工業策進會）應該扮演什麼角色？

2012-2016期間，吳瑞北擔任資策會執行長，在本書中，他客觀細數三年多來，資策會執行的重要計畫，讓我們得深入且全面瞭解臺灣資訊產業發展的困境與契機，並一窺資策會內部文化與組織轉變。

要客觀細屬資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而剛正不阿的執行長？！──張善政

從吳執行長的報告中，我希望您看到我們創造的價值，留下的身影。──張進福

矽谷軟體十分興盛，臺灣應該學矽谷？

五大創新產業中的物聯網應該連結矽谷創造產業聚落，大家都同意，但如何做、誰來做、從那裡開始做，為何資策會與當權者看法不同？

資策會每年多少也執行兩三百個計畫，結案率百分百，管理效能佳，但為何很少人講的出來，那幾個計畫對社會影響比較大？

只看新聞片面報導或網路爆料，你很難瞭解像資策會這樣的單位，到底在做什麼、想什麼。

為了讓過去與同仁共同努力走過的路、共同堅持過的價值在歷史留下記錄，並讓一般民眾更瞭解臺灣的資訊產業機會與前景，資策會前執行長吳瑞北首次完整報告，想瞭解臺灣在這一波數位科技產業演化的未來進程，你絕不能錯過本書！

名人推薦

聯合推薦

前行政院院長張善政

前資策會董事長張進福

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  
  吳瑞北
  
  專長：無線射頻物聯網、毫米波系統構裝、訊號及電源完整度、電磁相容、科技政策
  
  學歷：國立臺灣大學電機系學士、博士
  
  經歷：
  
  國立臺灣大學電機系教授（1982.08－今）
  
  資訊工業策進會執行長（2012.12－2016.05）
  
  國立臺灣大學電機系主任（2004.08－2007.07）
  
  國科會企劃考核處處長（2002.11－2004.07）
  
  國家高速電腦中心主任（1998.05－2000.04）
  
  比利時根特大學（Ghent Univ.）訪問教授（2009.03－2009.07）
  
  美國加州大學（UCLA）訪問學者（1994.08－1995.07）
  
  美國紐約IBM公司博士後研究（1986.02－1987.01）
  
  學會、獲獎：
  
  臺灣電磁產學聯盟召集人（2010.12－今）
  
  教育部學術獎（2013）
  
  潘文淵傑出研究獎（2013）
  
  中華民國微波學會理事長（2011.09－2013.01）
  
  IEEE台北分會理事長（2007.02－2009.01）
  
  中國電機工程師學會傑出電機工程教授獎（1999）
  
  國科會傑出研究獎（1990、1993、1995及1997）
  
  IEEE MGA Innovation Award（2010, 創新獎）
  
  IEEE Transactions on Advanced Packaging Best Paper Award, 2009
  
  IEEE Fellow, 2010
  
  IEEE MGA Outstanding Large Section Award（2009, 傑出分會獎）
  
  

一枝草一點露：再見了，資策會－目錄導覽說明

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  楔子，寫於發表之前
  
  第一章 內化轉型
  
  打造創業氛圍，成為軟體產業少林寺
  
  KPI走向OKR，計畫成果讓民眾有感
  
  重視發表品質，NIKE讓成果更具說服力
  
  力行儉樸風氣，做好穿著民間外衣的公務員
  
  整頓人事紀律，任內不給未來製造新問題
  
  恪守專業分際，全力支持政府解決戶政危機
  
  科研採購不難，看主事者有沒有擔當
  
  南北平衡，施政應該多用同理心
  
  學研合作，多管齊下展開新頁
  
  策略規劃，群策群力邁向未來
  
  第二章 專業本位
  
  學習科技，開啟教育產業希望之星
  
  需量反應，廢核時代智慧用電新選擇
  
  無線專網，世界得獎技術造福偏鄉
  
  雲端計算，轉進經營Openstack生態鏈
  
  工具機健診，科智成為生產力4.0標竿
  
  金融三法，虛擬社會法制化提昇國家競爭力
  
  ADOC計畫，臺灣軟實力開拓科技外交
  
  數位光點，點起偏鄉一盞明燈
  
  國際行銷，因地制宜展現活路
  
  第三章 開創新局
  
  IDEAS SHOW，開啟青年網創蓬勃氣象
  
  南港育成，軟體產業的新竹科學園區
  
  新媒體藝術，數位文創經濟的新典範
  
  食安上雲端，美食王國的守?者
  
  資安中心，行政法人改制平議
  
  生產力4.0，科專選題經過層層關卡
  
  致力4G應用，啟動智慧寬頻城市建設
  
  人口都市化，智慧城市展現普世價值
  
  個性＋彈性，全球生活型態的先驅者
  
  後記 連結矽谷可以帶起物聯網嗎？
  
  

推薦序

我與瑞北兄有一種奇特的緣分，就是在國科會任職期間，當我有工作異動時，他總是我工作的繼任者。國家高速電腦中心主任是如此，企劃考核處處長亦是如此。所以，雖然我們所學不同，在工作上倒是有不少共同話題，也常有切磋的機會。同時，瑞北兄在出任資策會執行長之前，在報上也常有投書發表高見，主題涉及教育與他的電磁波技術等等，針貶時弊有其獨到的看法。他擔任台大電機系系主任及校務會議代表期間，在校務會議上也常有擇善固執的言論。基本上，瑞北兄是一位實事求是、不畏懼外界壓力的正直人士，值得信賴與尊重。也因此，我當時協助張進福董事長挑選資策會執行長，瑞北兄入選此職，可以說是資策會的福氣。

說到資策會，就不能不談到資策會在我們國家資訊發展歷程所扮演的角色。由「資訊工業策進會」的全名來看，資策會肩負產業技術精進與推廣的責任。回顧今天每年電腦界的大事「資訊展」，就是資策會開始推動以至於成長茁壯，才交給台北市電腦公會接手。今天我們鼓勵年輕人創新，但卻未必知道資策會協助經濟部推動IDEAS 鼓勵創新計畫已經多年，成效顯著。

當然，今天常有人拿資策會與工研院相比較，認為我國資通訊硬體產業已打下半片世界江山，軟體與服務卻無相對成績，認為資策會績效不如工研院。要檢討這個軟體產業發展的問題，政府一開始就設計不當的軟體發包採購制度要負大部分的責任，資策會這個單位即便常常擔任政府的智庫幕僚，也不能承擔這個責怪。在軟體開發機制不健康的情況下，其實資策會能有今天的成績，已誠屬不易。外界常常因為資策會拿了政府大筆經費而責怪資策會與民爭利，整體而言實有欠公允。

資策會大部分的同仁都是具備技術專業、戮力為臺灣資訊發展打拼的人才。臺灣要能在資訊軟體與服務產業上開創新局，資策會角色仍將占有一定的比重，只是定位上需要調整，與民間產業、創意年輕人有更好的界接。要客觀細數資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而個性剛正不阿的執行長？！瑞北兄願意花時間寫這本書，容外界一窺資策會內部文化與組織轉變，瞭解資策會執行的重要計畫，實在是妥善運用資策會資源能力的重要步驟。

我們國家如果在物聯網、大數據等新契機出現時想重新啟動資訊軟體與服務的發展，就必須正視資策會這個寶貴的經驗與人才庫。否則有朝一日這些人才外流，就後悔莫及。

在我們拜讀瑞北兄這本資策會歷史紀錄時，也期盼我國軟體產業能夠借重資策會結合民間各種力量，擺脫過去陰霾，起飛茁壯！

張善政 前行政院 院長

推薦序

2012年8月到2015年7月我擔任資訊工業策進會第十二屆董事長，再續第十三屆董事長至2016年5月19日止。

擔任董事長純屬志工，我無薪無酬，包括董事會議出席費。

2016年4月7日第十三屆第四次全體董監事會議，我宣布只做到5月19日，讓新的政府在人事安排上頭有開闊空間，斯時經濟部長人選尚未宣布，易言之我的去職決定跟誰後來擔任部長無關，媒體的報導是錯誤的。

決定離開後，我跟吳執行長說結個帳吧，因此才有這本小書，三年多他給資策會及臺灣帶來甚麼價值和貢獻，這本小書告訴您。

我在5月19日召開臨時常務董事會，推舉代理董事長，所以隔天我真的如諾走了。中油林聖忠董事長跟我成了520自己離開的唯二專業人士。

三年多來，吳執行長每周跟我有例行會議，他跟我彙報當周資策會的重要事情，包括心煩的，我也說我的看法，也共同為必要的決定。

三年多來我聽了無數場簡報，專案簡報及各單位業務簡報，讓我瞭解業務及問題，也提出我的看法。我也走訪了散落各處的研究所跟業務處，包括高雄的南區處。

董事會召開前先有會前會，讓我知道議程安排和內容，也做了必要的調整。

每年兩次的前瞻指委會，我也適度參與，包括結束之前聽各專家顧問的觀察及建議報告。

我請企劃處安排?董事長季會?，讓我跟所長處長們定期見面，聽他們報告當季重要工作。

2014年12月8日我在經濟部的產業諮詢委員會議聽了MIC詹文男所長「從IT產業趨勢探討我國資通訊產業發展策略」，觸動了我想走訪傾聽產業領袖的念頭，MIC協助我完成這樣的心願，花了不少時間，也彙整眾多意見的精華，有價值的一份報告。

三年多來，我請企劃處辦了兩次策略會議，一次在淡水漁人碼頭，一次在頭城海邊，與山的翠綠相較我比較喜歡海的壯闊，我們在策略會議上回顧過去展望未來，特別是第二次有許多策略被激盪出來，跟著有?十大建設?，殷切期盼它會被落實。

我躬逢資策會35年，辦了場低調但是溫馨的會慶，在華山。

資策會是李國鼎政務委員創辦的，我們辦了一場成功的創辦人紀念演講會，請中華文化總會劉兆玄會長講了精采的「漢字又一次書同文」，紀念這位對斯土有重要貢獻的異鄉人。

我處理了幾件不得已的事情，砍斷了一些人的好處，阻止了不知節制的需索，當然也得罪了，但這些是我不得不的堅持。

我常提醒我們是穿著民間外衣的公務員，我們是有些彈性及方便，但也被民意高標監督著。

奉勸大家少做無疾而終甚而要花力氣去收拾的事情，三年多來我確實看到了過去一些這樣的事情。

我常要收拾前人留下來的麻煩，但期許不留禍害給後人，這麼多年來這說法經得起檢驗喔。

我常在內部說執行長跟我是政務官，我們來然後我們走，各位才是常住的事務官，最近我更說我們是經濟部請來看顧資策會的褓姆，我也常說我們的所長們是諸侯，而執行長是天子，我更說總部是諸侯們養的必要之惡，因為公司組織治理需要我們這些人，也請各位想想這些話背後的意涵。

從吳執行長的報告中，我希望您看到我們創造的價值，留下的身影。

天佑資策會，天佑臺灣。

張進福 前資策會董事長

楔子

寫於發表之前

這不是我第一次借調，但却是第一次歸建後寫書，因為有話要說，但借調時不能說，離開時也沒機會對同人說。

三年多來沒寫文章，但不是不會寫。任教台大電機系時，寫了不少文章，以讀者投書形式發表，內容涵括教育問題（含入學、學費、排名等），電磁波安全、及其他（如房價、國防、能源、公平會、兩岸等）。但任職資策會時，張董事長即諄諄告誡，任內不能發表政論文章，不能對外界發表評論，等於是有手不能寫，有口不能言，做個沒有聲音的人。

現在歸建，可以寫了，而且在資策會這三年多，確實有一些可以寫。

三年多來從沒請過假，資策會業務都親力親為。我並不聰明，但一直很認真，過去小學一直到台大電機系，都是第一名畢業。我珍惜任職資策會的每個日子，大量吸收同人研究心得與成果，對同人努力過程親眼目睹，應該有資格寫。

不是沒拿過獎，像四次國科會傑出獎，以及教育部學術獎，國外也拿過IEEE許多獎，像Transactions Best Paper Award、MGA Innovation Award、Fellow。尤其特別的是為台北掙得2009 Outstanding Large Section Award，國內許多大老當過IEEE台北分會理事長，像方賢齊、何宜慈、史欽泰、李家同、張俊彥、魏哲和、吳重雨、吳靜雄、徐爵民等，有國科會主委、大學校長，甚至也有資策會董事長跟執行長，只有我能獲得這個獎。

但我沒辦法自己為資策會拿到獎，最接近的一次是2016年總統創新獎，親自帶領同人製作簡報，親自報告，也在初審掙得分組第一。當時適逢總統大選前，沒想到資策會連續受到幾個資訊大老發言攻擊，而辭職獲准領走百萬離職金的某副執行長也在臉書挾怨發言，媒體大量引述，終於功虧一簣。

總統改選後，張董事長很有風骨地在四月初向董事會請辭，要給新政府一個全然無礙的用人與施政空間。其後逐漸有資策會與工研院合併或功能重整的傳言，直到五月上旬，外界已紛紛傳言工研院院長兼掌資策會執行長，却未見有司親自坦誠說明，我們反成局外人，顯示已不受當局信任，最後是傳聞的證實。面對此情形，善待資策會，維持個人尊嚴，「不當最後動手的人」，堅持請辭是必然之途。

我身為執行長，依政治倫理跟著請辭，求仁得仁，實屬道義所必然。三年多雖然沒有聲音，但却不是沒做事，資策會2013績效評比獲特優，法人第一；2015年經費破50億，十年來首次，

語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：14.8*21
頁數：160

出版地：台灣